江苏铭城集团的管理团队建设实行了人才市场化。所有管理人员都面向社会招聘，从而建立了一支年轻化、知识化、专业化、政治过硬、作风顽强、思想活跃、忠诚于企业并具有丰富实践经验和开拓精神的物业管理服务团队。在七年的物业管理历程中，我们有计划地培育、建设强力核心管理团队梯队，汇聚了物业管理的一批精英。公司中层管理团队70%持物业经理上岗证书。

江苏铭城集团在团队建设激励上有自己独特的管理办法，除了日常的团队沟通、经理职业化、目标管理责任考核、竞聘上岗、魔鬼训练营培训、年终末位升降级制、员工职位星级制外，我们还实行独有的薪酬制度，在严格考核的基础上，将工作业绩、工作能力与职务升降、浮动工资、绩效考核、星级评定结合起来，全面激活公司人力资源管理与制度创新，不断提升公司物业管理人员的业务技能和综合素质，从而提升公司人力资源的竞争力。